这三大优势基于传统建材零售模式的消费痛点应运而生。传统建材零售被商业地产模式套牢，整个行业都因为高昂的租金和渠道成本导致建材产品价格居高不下。长久以来，国内建材零售行业以店面出租为主流，很多传统零售商不承担经营，仅靠收取供应商进场租金等费用盈利，把所有的运营责任、亏损风险转嫁给供应商。在高昂的地租成本、激烈的市场竞争与渠道层层加码的多重夹缝中，供应商只能提高货品价格来保障盈利空间。长此以往，便形成了当下价值与价格严重失衡的建材市场乱象。

　　新博新美彻底摆脱了商业地产模式，以服务者的角色赋能供应商。在选品端，新博新美根据大数据筛选出建材热销品类以及消费者偏爱的品牌型号上架，保证进场货品的高成交率。在设计端，新博新美依据消费数据形成精准用户画像，传导给供应链进行设计指导，降低设计研发成本，提高周转率。在流量端，新博新美依据大数据能力对细分群体进行精准种草推荐，进而提升复购率。在服务端，新博新美将原属于供应商的客服、安装等工作以及搬家服务全线纳入新博新美到家服务体系，在降低供应链成本的同时解决了困扰建材零售行业已久的场、服分离难题，使行业服务体系趋于规范，消费体验全面升级。

　　根据大数据技术对消费者行为数据进行归集，对产品进行精挑严选，确保符合消费者喜好的热销产品上架，降低单品类SKU数量，也降低了消费者的选择成本。低SKU，热销，反向提高采购规模，降低产品单价，低单价继续促使单个SKU销量提高，如此交替形成低价高品的良性闭环。此外，低SKU将导致自身运营成本大幅降低，新博新美自身在产品管理端降低的成本也将以低售价的形式传导到终端回馈给消费者。